360也要跨界做手机了！奇虎董事长周鸿祎自称这是个“思考了半年之后做出的重要决定”，不过在不少网友眼中，这并不是一个特别“新奇”的点子，因为之前，雷军的小米手机、马云的阿里云手机以及李彦宏的百度易手机均已面世，陈天桥的盛大手机也可能在二季度推出。

互联网大佬扎堆进入手机领域看来已不是偶然，而其背后也许正在展开着一场不是销量、不是利润，而是关于移动互联入口的争夺战。

互联网造机时代

5月4日晚上，奇虎360董事长周鸿祎的一条微博让国内互联网领域一片哗然。

“现在每个人都想拥有高性能的智能手机，高帅富白富美人手一iPhone，难道吊丝只能买便宜低档货？360作为一个开放平台自己不做手机，但我们决定和国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机，希望伙伴基本是零利润把高配置智能手机特供给360用户。”

周鸿祎解释其提出的特供机概念时称，“360自己不做手机，也不往别的手机上贴自己的牌子。”

对于360在手机业务上的详细战略情况，《华夏时报》采访360相关人员时获悉，目前尚没有这方面的具体信息，都是以周鸿祎的微博为准。

此前，周鸿祎并没有透露合作厂商有哪些，但鉴于他透露出“多款”以及追求性价比的信息，业内人士猜测，中兴、华为等手机终端厂商将在目标合作厂商之列。不过5月10日上午有消息称，华为高级副总裁余承东凌晨在微博上透露将与360合作推出智能手机，并称性价比超小米手机。不过早间，他已经将该微博删除。

不仅有360，时下已经有小米科技、百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、人人网、盛大等诸多国内知名互联网公司进入这一市场。其中小米科技为自主研发，以英华达和富士康代工生产的方式推出自己品牌的小米手机，百度、阿里巴巴、腾讯选择与手机厂商合作的方式，并不主打自己的独立品牌，只是嵌入自身业务或是以自己的操作系统为主。

如百度以其易平台为主，去年12月与戴尔合作，推出戴尔智能手机D43，5月10日有最新消息称，其联手长虹推出千元智能手机；阿里巴巴集团旗下的阿里云计算公司则以自主研发的手机操作系统阿里云OS为基础与国内手机厂商天语合作；而腾讯去年6月与中国电信(微博)以及华为、中兴、酷派、天语和海信等5家手机厂商发布了6款“天翼QQ智能手机”，手机内植入了QQ-servic平台；新浪、人人网是以与HTC等公司合作推出内置其应用的方式为主。

销量始终是个谜

目前来看，小米科技、百度、阿里巴巴在手机业务上的关注度稍高一些。

小米联合创始人黎万强对于销量数字曾有这样的判断：出货超过10万部，可免速死；超过百万部，才算得到了一张参与行业游戏的入场券。如果按照这个标准，小米已经拿到了入场券，阿里正在争取入场券，而百度可能已经处于“待死”状态。

据小米官方透露，小米手机目前的销量已经达到180万部，今年借力运营商，销量将超过500万部。不过对于小米的销售数字，业界一直质疑声不断。雷军本人也在微博上承认这个问题很难辩白。

“在与天语合作两个月后，天语手机董事长荣秀丽在接受采访时称，销售超出20万台，后来与联通有了合约计划，但数据没有公布。”5月9日，阿里云计算相关人员对《华夏时报》记者介绍其手机的销售情况时称。

百度手机业务相关人员同天在接受《华夏时报》记者采访时表示，目前无法接受采访，有相关消息时会告知。虽然在互联网企业中，小米在知名度和销量上已经做到了最好，但若是放到整个手机行业中，小米和传统厂商依然有巨大差距。

工信部电信研究院近日发布的《移动终端白皮书》显示，我国2011年智能手机出货量达到1.18亿台，国产厂商中领先的华为、中兴都已进入千万级别。

易观国际分析师王颖分析称，“在手机销售中，线下渠道的销量仍然远高于线上，而国内的线下渠道相当复杂，互联网企业和深耕多年的手机厂商相比是没有优势的。”

只为争一个移动互联入口

根据国外数据调查公司Asymco的最新调查报告显示，苹果占整个智能手机行业总利润的73%，三星占26%。仅这两家公司，就吃掉了99%的行业利润。

国产厂商中兴通讯和酷派母公司中国无线的财报都显示，智能手机在大幅带动公司营收的同时，却大幅拉低了净利润。

投中集团分析师冯坡表示，“互联网企业很可能低估了手机制造的难度，国内制造业的水平和国外相比仍然有不小的差距，尤其在研发上，所以要走苹果这样全产业链的路会很难。”

销量不好做，利润不易赚，互联网大佬为何还那么起劲地赔本赚吆喝呢？对此冯坡说：“关键是移动互联网的爆发刺激着这些互联网企业的神经。”

IDC数据显示，2011年全球智能手机出货量是4.9亿部，当年PC出货量是3.5亿台，智能手机出货量已经远超PC，且差距还会放大。“移动2.0论坛”创始人王利杰表示，在低端市场，不少人首先接触互联网的方式并非电脑，而是手机。

而在刚刚举行的全球移动互联网大会上，腾讯CEO马化腾透露，腾讯的手机QQ活跃度非常强，两年前只有20%是来自手机，目前已超过50%。

“互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。”对于出现的这种新趋势，王颖对《华夏时报》记者分析称，“从事手机业务只是他们发展移动互联网的一个工具，并不是以手机产品方式来运作一款产品。”

但王颖认为，即使硬件做出了销量，能不能靠软件挣钱也很难说。“现在互联网企业做手机的热情还很高，再过半年到一年，热情还能否持续就有待观察了，说不定只是一阵风。”

而在刚刚举行的全球移动互联网大会上，腾讯CEO马化腾透露，腾讯的手机QQ活跃度非常强，两年前只有20%是来自手机，目前已超过50%。

“互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。”对于出现的这种新趋势，王颖对《华夏时报》记者分析称，“从事手机业务只是他们发展移动互联网的一个工具，并不是以手机产品方式来运作一款产品。”

但王颖认为，即使硬件做出了销量，能不能靠软件挣钱也很难说。“现在互联网企业做手机的热情还很高，再过半年到一年，热情还能否持续就有待观察了，说不定只是一阵风。

摘自TechWorm 

这八家公司分别是，Tap4Fun（113万）、Haypi（54万）、LV1（48万）、上海木盒网络（44万）、北京盛宇（39万）、人人游戏（33万）、ifree工作室（31万）、空中网（31万）。

从手机游戏开发者角度来说，大部分人认为iOS好赚钱，那么我们现在就来看看4月份全球IOS上最赚钱的100家公司，其中有几家中国的公司上榜了。

有传闻排名71、75、95的实际上是同一家公司，按照这个传闻来看，该公司目前在IOS上的收入是国内公司里最高的了。

下面是马化腾发给腾讯全体员工一封信

以下为信件全文：

各位同事，大家好！

经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。

各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许

一、聚焦用户、拥抱趋势

在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。

2005年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。当时，公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，以便业务可以更好的发展。可以说，当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到了用户的认可。

7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。与此同时，经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。

二、打造平台、产业共赢

大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构，都是从这个平台上“长”出来的，都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是，虽然枝叉变得越来越多并且落地生根，这还只是一颗树。面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。

通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大BG平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。只有这样，我们才能真正做到开放协同、产业共赢

三、大平台优势、小公司精神

2005年进行组织架构调整的时候，全公司还只有两千多人，七年来经过快速的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从“大”变“小”。

这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势

希望大家能够通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。

最后，我特别强调的是：此次组织架构调整，是公司长期管理提升的一个组成部分，伴随着行业的快速变化和公司的持续发展，后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整，我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。

过去的十四年，我们一起携手，伴随着互联网行业的发展而成长，为亿万用户打造了一站式的在线生活平台；展望未来，互联网行业的发展空间无限，我们应该有更宏大的理想，扎根中国，放眼世界。希望所有同事与我们一起，拥抱变化，拥抱未来，与合作伙伴、互联网同行一道，通过互联网服务让亿万用户的生活更美好！

Pony、Martin & 总办全体

2012年5月18日

转载自：36kr

31%受访者承认自己曾经在课堂上玩手机游戏，其中有42%受访者称自己觉得上课太无趣所以才玩游戏，41%称自己是在课间休息时玩手机游戏。

调查发现MocoSpace平台55%的活跃用户每天在该网站上玩游戏时间超过总计超过1亿小时。

转载自：gamerboom

App已经成为手机生态链中不可或缺的一部分，在这方面苹果与Google走在了最前面，而后到的微软显然也不甘落后。除了通过各种激励措施吸引大量Windows Phone开发者外，最新的一项专利表明，微软希望通过技术手段将iOS和Android平台的App直接转换为Windows Phone的App。

根据这些专利的描述显示，微软希望能在不同手机设备甚至不同手机操作系统之间实现App以及App数据的完整迁移。这项服务将首先有以下几个功能：首先，它可以分析出你安装的App类型，是Android还是其它；其次，它将在微软自己的Windwos Phone App商店搜寻与此类似的App，给你推荐直到购买安装的整个过程；一旦某个官方的App在Windows Phone的App商店中不存在，它会推荐第三方App。但是当这个App在未来的进驻WP应用商店后，它会给你提醒。

除了以上的基础功能外，微软希望实现跨设备、跨平台App以及App数据的迁移，让你可以将iOS和Android等平台的App转换为Windows Phone的App。由于Android和iOS的非越狱版App都不会允许其它App获取数据，因此对于如何实现，相关技术细节还无法得知。

不过一旦这个技术得以实现，Windows Phone一直遭人诟病的“App问题”可能会得到解决。与苹果的iOS和Google的Android相比，Windows Phone的App无论在数量还是质量方面都相差甚远。

摘自36Kr

http://www.36kr.com/p/110202.html

Facebook在此轮IPO中共出售421233615股A类普通发行股，其中180000000股来自公司，另241233615股来自股东。依照每股38美元的发行价格计算，Facebook在此轮IPO中将总共获得融资160亿美元，是华尔街历史上规模最大的IPO之一。

Facebook此轮股票发行将于2012年5月22日结束，该股票发现将受到特别成交条款约束。

此外，Facebook公司及售股股东已赋予承销商为期30天的选择权，额外购买最多63185042股A类普通股，以填补可能出现的超额认购。如果此部分预留配售股票也成功售出，Facebook此轮IPO将最多获得184亿美元的资金。Facebook目前市值估值已达到1040亿美元。

摩根士丹利、摩根大通、高盛、美银美林、巴克莱、Allen & Company LLC、花旗集团、瑞士信贷和德意志银行证券将在此轮IPO中扮演配售经办人的角色，加拿大皇家银行资本市场和富国银行证券将作为副承销经理。

Facebook股票将于美国东部时间5月18日上午10点45分被释放到纳斯达克全球精选市场上接受报价，并于11点整（北京时间5月18日23点整）正式开盘交易，股票交易代码为FB。

摘自网易科技

碎片化问题近几年来一直困扰着Google和Android开发者，而且问题也越来越严重。像我们这种手机用户当然不知道Android已经“破碎”到什么程度。今天有幸从OpenSignalMaps应用开发者的统计中看出了一些情况，至于有多混乱，来看看下文。

小绿人的的多面性

碎片问题影响了整个Android环境，包括用户，开发者，设备制造商，品牌和网络。这既是祝福也是诅咒。

这是祝福，因为碎片化允许用户从千万台设备中挑选自己最喜欢的一款产品。你可以选择拥有3D屏幕、投影功能、支持CDMA\GSM网络的手机。也许你并不在乎Tag Heuer（著名奢侈手表制造商）等公司出了一款Android手机，但是它们加入壮大了Android的市场。这也是诅咒。随着设备的增加，屏幕尺寸、硬件不同和定制ROM给Android的开发带来了麻烦。要一个程序去适配那么多的设备需要花费很大的时间。

在过去的六个月里，OpenSignalMaps应用开发者对其下载用户进行数据跟踪，并对这681,900台Android设备的型号、品牌、版本和屏幕尺寸做了一些统计。

设备型号

在这几十万台设备中，共有3997款不同的型号。毫无疑问的说，三星的GT-i9100(Galaxy SII) 是目前最流行的，因为过去了六个月里有61389个Galaxy SII用户下载了OSM应用。有趣的是，有1363种型号在他们的数据库里“一闪而过”。其实这些型号是真实存在，只是不流行，当中包括10.1英寸的Concorde Tab、支持双SIM卡的印度手机Lemon P1等等。

品牌

Android制造商的品牌和Android手机型号一样零碎，只要你愿意，任何一家企业都可以变成Android的制造商。从图中我们可以看到，OpenSignalMaps应用开发者收集到599家的厂家信息。值得注意的是，三星以270144台设备占据了全部数据的40%。

Android版本 

随着时间的累积，Android的版本也慢慢变得十分碎片化。新的版本不断推出，但是旧的版本没有立刻被淘汰，似乎有长期共存的趋势。一年前，Android2.3是市场的主要版本，而现在最流行的并不是最新的Android4.0，而是修复了Android2.3部分BUG和小幅度增加API的2.3.3+版本。从图中可以看出，一年前占有市场90%份额的两款Android版本仅滑落到75%，而这种小变化是让人吃惊的。这意味着开发者将会更加困惑，到底让程序去兼容Android2.3，还是最新的Android4.0？

分辨率

图中的每个点代表一个特定的分辨率。从中可以看出，虽然分辨率非常不统一，但是主线上的点的的长宽比都是保持在5:3。

在做Android编程的时候，为了更好的显示图样，我们要做如此多的设置

换成iPad和iPhone的话却变得如此简单：

碎片问题到底是好还是坏？

虽然开发者对Android碎片化问题嗤之以鼻，但是也有值得庆祝的地方的。

OpenSignalMaps应用开发者收集的数据来源于195个地区，可以看出，众多的Android型号和不同的设备制造商使得这个OS赢得了很大的市场。在未来的时间里，Android的型号会不断增加，而三星和HTC的市场老大地位基本会维持不变。与此同时，Android版本和屏幕的碎片化问题会更加严重。虽然Google在2011年介绍碎片化API的时候提出把视图元素变为组件，让开发者简化屏幕尺寸和分辨率问题，但是这措施不一定有效。 

而个人认为，碎片问题从整体上来说，暂时还是利大于弊。虽然开发者不断的抱怨，但是如果不是“碎片化”，Android也不可能像现在那么流行。由于智能手机系统的竞争非常激烈，如果Google对Android限制太多的话，手机厂商很有可能会考虑投向Windows Phone的怀抱中，到时候开发者也会随着这股潮流涌向Windows Phone开发。相对于开发者的抱怨，Google更注重的是智能手机系统的市场份额。因为只有通过扩大自己的市场份额，才能牵着开发者的鼻子走，从而打造自己的手机系统生态。因此，不厚道说一句，只能让开发者受委屈了。

英文原文如下：

The many faces of a little green robot

Fragmentation matters to the entire Android community: users, developers, OEMs, brands & networks. It’s a blessing and a curse.

The Blessing. Fragmentation allows users to take their pick from thousands of devices. You can choose from phones with 3D screens, projectors, CDMA, GSM, or even CDMA & GSM. You may not care that Tag Heuer has made an Android phone but at least one person does (and they use OpenSignalMaps). It’s a triumph for Android that as a single OS it can target so many markets.

The Curse. The proliferation of devices with their associated screen sizes, internal hardware and custom ROMs creates some difficulties. We spend a lot of time making the app presentable (or at less functional) on exotic devices - this is the most common request we get from app users.

The Study. Over the past 6 months we’ve been logging the new devices that download OpenSignalMaps, we’ve based this study on 681,900 of these devices. We’ve looked at model, brand, API level (i.e. the version of Android) and screen size and we’ve tried to present this in the clearest form we can.

Some of the Android devices we use to test OpenSignalMaps

Model

We’ve spotted 3997 distinct devices. It comes as no suprise that the GT-i1900 (the Galaxy SII) is the most popular - with 61,389 users downloading OSM in the last 6 months.

One complication is that custom ROMs can overwrite the android.build.MODEL variable that we use for the device model. This partly explains why a staggering 1363 device models appear only once in our database. That said most of these are indeed genuine devices, just not popular ones. Some examples of these solitary devices include: the Concorde Tab (a hungarian 10.1 inch device), the Lemon P1 (a dual SIM Indian phone), the Energy Tablet i724 (a Spanish Tablet aimed at home entertainment), the EBEST E68, the MASTONE W18.

Brand

Android brands are almost as fragmented as device models, indicating just how much easier it has become to source electronics. We spotted 599 distinct brands - though again some will be artefacts of custom ROMs.

Some highlights: 2 tablets have been spotted sporting the ill-fated FusionGarage brand, 7 with Polaroid’s smart-camera. We also came across some 200 by Marvell which we presumed was a type-o for Marvel (the comic book publisher who also released an Android tablet), in fact Marvell is a seperate technology company who do a line in Android devices, just one small example of the confusion caused by such brand diversity (thanks to Trent for pointing this out).

The clear winner is Samsung again with 270,144 devices - or 40% of the market as seen by us.

Read More…

摘自雷锋网

著名投资人Fred Wilson在最近的博文中提到了一个“移动原生”的概念，如下：

现在，不得不说，网上很多的应用都具有这样一个属性：“移动原生”。而这里所谓的原生服务，并不是指这些应用在设计之初就本着“移动优先”的理念，而是指，这些应用原本就只针对移动，假如没有智能手机，也就没有这些应用。

关于移动端的原生服务，这里有一个非常典型的例子：即所有“通过智能手机预订出租车”一类的应用实际都属于这一范畴。而在众多应用中，Uber算是做得最棒的。我个人在旧金山还用过SideCar，在伦敦也试过Hailo。这三个应用的用户体验都非常棒。

而这些服务之所以能够如此到位，给用户留下如此深刻的印象，很重要的一点就是，不管是出租车司机还是乘客，他们都拥有可以实时定位的智能手机。所以，这些应用才可以实时地对司机和乘客进行匹配，并同时解决支付问题。而对用户来说，这类服务实在太有杀伤力了。

所以，当我们在考虑或者选择不同的移动应用类别时，实际我们非常喜欢这些基于移动端的原生服务，因为他们确实棒极了。

实际这类服务有这样一个特点，即用户可以将服务揣在口袋里。除了Fred Wilson提到的出租车预定服务以外，在国外兴起的线下洗车服务Cherry也是一例。此外，我们网站先前提出的“看到即购买”概念，也有这种特质，请看下面的两个例子：

我们之前介绍过一些QR码工具：广告商家可以在牛仔裤广告的下边直接附上一个QR码，用户使用智能手机扫描就能获得购买链接进入支付页面完成购买。

除了QR码，另外一个很关键的能够让许多户外墙壁印刷广告立即转变为现实购买的就是地理围栏技术（geo-fencing）的使用。一个比较成功的例子就是著名的服装品牌Gap将车身广告和地理围栏技术相结合： 让用户先看到车身广告，然后使用地理围栏技术给用户推送电子优惠券（用户在距离车身广告的一定范围内只要打开Words With Friends应用就会收到优惠券的推送通知）。这样刚刚经过鲜活的车身广告洗礼的用户又受到优惠券等糖衣炮弹的攻击后必然把持不住，会乖乖的前往附近的门店消费。

最后，在这里贡献一名读者对本文的一个评论：

什么是移动？位置随时间的不断变化。

这句话简单而又精辟，实际道出了移动的本质和现在所有移动服务的着眼点。

此外，我们可以看到，这类服务实际是将传统服务与科技进行了捆绑。而当这类服务越来越多的时候，竞争也会变得越来越激烈。这个时候，我们有必要将“移动原生”服务中的传统服务和技术再次拆开——应用本身的设计和交互功能自然是用户体验中很重要的一环；但是，牵涉到传统服务时，我们说，服务的质量，速度，收费等还是差异化的重要竞争点。

摘自36Kr

应用（无论是付费还是免费）若要跻身游戏榜单前25名，就需要创造比进入医疗或天气应用榜单至少高75倍的下载量；游戏应用需实现2万5300次日下载量方有望在榜单登顶，而新闻、财经和体育类应用却只需1000次左右的日下载量就能轻松成为榜单之首；免费游戏需实现2万5300次日下载量才能进入前25名榜单，而付费游戏实现这一目标所需日下载量为2280次。

在付费和免费游戏榜单，竞争最激烈的分别是街机、动作、益智类游戏，竞争性最小的则是教育、问答和音乐类游戏。

转载自：gamerboom